Egy meglehetősen kimerítő kiválasztási tortúrát követően kerültem be a General Electric több mint két évig tartó vezetőképzőjébe. A program egy kéthetes felkésztő tréninggel kezdődött Princetonban a Scanticon konferencia központban. Számos érdekes és hasznos előadáson és gyakorlaton voltunk túl, amikor is elérkezett az utolsó nap egy igazi meglepetéssel. Rory Applenalp, a Franklin Intézet egyik alelnöke, egy teljes napot töltött velünk, hogy megismertessen bennünket az időgazdálkodás alapjaival és a Franklin Day Planner használatával.
Jack Welch, akit ’93-ban az év vállalatvezetőjének választottak, hitt abban, hogy a GE valamennyi vezetőjének ismernie, és hatékonyan alkalmaznia kell ezeket a módszereket. Tudnia kell elérni saját, és ezen keresztül a vállalat céljait, mert szilárd meggyőződése volt, hogy csak a legjobb csapat nyerhet.
Nem tévedett.
Sok év telt el azóta, és akár projekt vezetőként, üzletkötőként, vagy cégvezetőként dolgoztam, mindig sikerrel alkalmaztam a megszerzett tudást.
Nemcsak a munkát élveztem, hanem az azzal járó tapasztalatok, új ismeretek megszerzését is. Mindig arra törekedtem, hogy a régebbi és az újabb tudást összekapcsolva ne csak kövessem, de fejlesszem is a legjobb módszereket.
Azóta is keresem az egyszerű, működő megoldásokat, és az összhangot a vállalatvezetés gyakorlata, a stratégia és a személyes hatékonyság között.
Ezért szívesen segítek cégvezetőknek, menedzsereknek, vállalkozóknak, hogy céljaikat elérjék.